ĐƠN VỊ XUẤT BẢN
INSIDE APPLE reveals the secret systems, tactics and leadership strategies that allowed Steve Jobs and his company to churn out hit after hit and inspire a cult-like following for its products.
If Apple is Silicon Valley's answer to Willy Wonka's Chocolate Factory, then author Adam Lashinsky provides readers with a golden ticket to step inside. In this primer on leadership and innovation, the author will introduce readers to concepts like the "DRI" (Apple's practice of assigning a Directly Responsible Individual to every task) and the Top 100 (an annual ritual in which 100 up-and-coming executives are tapped a la Skull & Bones for a secret retreat with company founder Steve Jobs).
Based on numerous interviews, the book offers exclusive new information about how Apple innovates, deals with its suppliers and is handling the transition into the Post Jobs Era. Lashinsky, a Senior Editor at Large for Fortune, knows the subject cold: In a 2008 cover story for the magazine entitled The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday he predicted that Tim Cook, then an unknown, would eventually succeed Steve Jobs as CEO.
While Inside Apple is ostensibly a deep dive into one, unique company (and its ecosystem of suppliers, investors, employees and competitors), the lessons about Jobs, leadership, product design and marketing are universal. They should appeal to anyone hoping to bring some of that Apple magic to their own company, career, or creative endeavor.
Review
Frankly, a business book hasn't grabbed me like that in a long-time.
(Bob Sutton, author of Good Boss, Bad Boss and The No Asshole Rule.)
I'm not a heavy reader. It's extremely rare that I'll read a book in one sitting. This one kept me hooked start to finish - I could not put it down. (John Tokash, co-founder at Kartoffl.ly)
Apple, Inc. could teach the Chinese a few tricks about secrecy. In this crisply written, engrossing book, Adam Lashinsky lifts the veil on how Apple really works and why it has been such as astonishing success. That is yesterday. What this book also does is explore tomorrow, including the challenges confronting a gifted group of executives trained by Steve Jobs but bereft of his leadership. I devoured this book in one sitting. (Ken Auletta, columnist for The New Yorker and the author of Googled: The End of the World As We Know It)
Much more than Isaacson's, this is the one I've been waiting to read. (John Lilly, Partner at Greylock, former CEO at Mozilla.)
Lashinsky's book, then, is an important rebuttal of today's Silicon Valley orthodoxy that a successful 21st century company needs to be organizationally flat and open. Lashinksy may indeed be telling a truth that most of us don't want to hear. Apple, rather than Google, is the future of corporate America. And that future will be defined by secrets and lies, rather than by transparency and truth.
(TechCrunch)
This book's real strength - besides lots of insight from people who knew and worked with Jobs, Cook and the rest of the executive team - is the way it frames different scenarios that could result from Apple sans Jobs... You get the feeling when reading this that people inside the company will be just as keen to pick up a copy as those of us on the outside. (Erica Ogg, GigaOm )
"Inside Apple" makes a worthwhile companion to last year's best-selling "Steve Jobs," by Walter Isaacson. If Isaacson's book was the definitive biography of Apple's chief visionary, who died in October, then "Inside Apple" is a revealing guided tour of his greatest creation." (San Francisco Chronicle)
Essential reading for anyone interested in management... (Steve Dennings, Forbes.com)
About the Author
Video
Thông tin thêm
| Trọng lượng vận chuyển | 1400 grams |
|---|---|
| Kích thước | 6.5 x 1 x 9.5 inches |
| Số trang | 240 |
| Ngày xuất bản | 25-01-2012 |
Bài học mọi công ty đều muốn "đánh cắp" của Apple
ICTnews – Không phải ngẫu nhiên mà Apple trở thành công ty số 1 thế giới. “Quả táo” là minh chứng hoàn hảo cho một hệ thống được tổ chức tuyệt vời.
Adam Lashinsky, tác giả cuốn sách “Inside Apple” (Bên trong Apple) cảnh báo gần như mọi nguyên tắc của Apple khó có thể áp dụng cho các công ty lớn. Ông nghĩ các nguyên tắc này có ý nghĩa nhiều hơn đối với những doanh nghiệp trẻ mới thành lập. Tuy nhiên, nhiều người lại có ý kiến khác. Từ Google cho tới Microsoft đều có thể đọc cuốn sách này và tìm ra nhiều ý tưởng thú vị để quản lí doanh nghiệp thành công.
Đưa người giỏi nhất vào dự án trọng điểm
Khi Apple bắt đầu phát triển iPhone, công ty tập hợp tất cả những nhân viên giỏi nhất vào dự án, đồng nghĩa người điều hành bộ phận iPhone có thể lấy đi mọi nhân tài từ nhóm phát triển máy tính Mac. Hệ điều hành Mac bị trì hoãn vì đột nhiên thiếu người.
Giữ bí mật
Tại Apple, bí mật không đơn giản chỉ là im lặng trước giới truyền thông khi đang nghiên cứu gì đó, mà còn là cả đồng nghiệp hay bạn bè. Bí mật có một số lợi ích như: ngăn chặn việc các sản phẩm sinh trước ăn cắp tính năng hay ho nào đó, hay giúp nhân viên toàn tâm toàn ý vào công việc của mình thay vì lo lắng về thứ người khác đang làm.
Ám ảnh tới từng chi tiết
Lashinsky tiết lộ Apple có một phòng đặc biệt để thiết kế và đóng nhiều hộp mới che giấu sản phẩm. Hãng muốn mọi người phải bị kinh ngạc trước iPhone ngay từ phút đầu tiên nhìn thấy. Đó chính là quan điểm ám ảnh tới từng chi tiết giúp Apple vươn lên trước các đối thủ khác.
Thúc ép mọi người làm điều mình muốn
Apple tạo ra chiếc máy tính Mac đầu tiên vào đầu những năm 1980 vì Steve Jobs “thực sự muốn”. Điều tương tự xảy ra với iPhone và iPad đầu những năm 2000. Vị giám đốc của Apple ghét phải dùng các mẫu smartphone xấu xí và muốn có điện thoại tốt hơn. Vì thế, Apple tạo ra sản phẩm vì nghĩ sẽ làm tốt hơn cả thế giới còn lại.
Chỉ vài người nên quan tâm tới tuyên bố lỗ lãi (P&L)
Giám đốc tài chính của Apple – Peter Oppenheimer là người duy nhất kiểm soát tuyên bố P&L. Steve Jobs chỉ là người để mắt tới, và giờ là Tim Cook. Trong một công ty thông thường, kiểm soát P&L của bộ phận là trách nhiệm lớn. Tại Apple, Jobs lại chuyển giao mọi thứ cho CFO, để giám đốc và chủ tịch khác tập trung vào thứ làm tốt nhất: tạo ra sản phẩm tốt và không lo lắng về chi phí.
Phải có người chịu trách nhiệm
D.R.I (Directly Responsible Individual) – người chịu trách nhiệm trực tiếp, là cụm từ then chốt tại Apple. Điều này đồng nghịa mọi thành bại của sản phẩm/tính năng đều phải có một người đảm nhận. Apple không dựa vào cộng đồng, trong cuốn sách Inside Apple, tác giả trích câu nói của Steve Jobs: “Tại Apple, bạn có thể tìm ra chính xác ai chịu trách nhiệm.”
Tuyển người tốt nhất có thể
Cựu quan chức Apple – Mike Janes, dẫn lời câu nói nổi tiếng của Jobs: “Một người tuyển người A, và người B lại tuyển người C. Chúng tôi chỉ muốn người A ở đây.” (người A là người giỏi nhất).
Hãy luôn “hẹp hòi” với nhân tài
Apple không muốn nhân tài của mình “lạc” sang chỗ khác. Tim Cook là lãnh đạo duy nhất là thành viên ban quản trị của công ty khác (Nike). Với Jobs, việc vừa làm ở Apple, vừa làm ở nơi khác sẽ khiến thời gian làm việc tại Apple giảm đi để giúp đỡ người khác không phải Apple. Giữ mọi người tại Apple, giữ họ tập trung với Apple, theo Lashinsky, tư tưởng này khá “hẹp hòi”.
Các đội không cần lớn
Kể từ khi sáng tạo ra máy tính Mac, Jobs luôn giữ các nhóm phát triển sản phẩm lớn không quá 100 người. Đó là một cách giúp nhóm tập trung và tổ chức tốt hơn.
Đừng thăng chức chỉ vì họ giỏi
Tại hầu hết các công ty, người tài luôn được thăng chức, đồng nghĩa gia tăng trách nhiệm. Nhưng theo Lashinsky, Apple có thể tăng lương thưởng, nhưng vẫn để người đó ở vị trí như cũ. Bạn giỏi, nhưng không có nghĩa bạn có thể làm quản lí giỏi. Bạn chỉ được trả thêm tiền cho công việc đó. Ý tưởng của Apple là giữ mọi người ở vị trí phù hợp. Jobs nói: “Hãy để mọi người làm tốt việc của mình, đừng để cấp bậc xác định mọi người.”
Kiểm soát thông điệp
Kiểm soát truyền thông của Apple khét tiếng vì kiệm lời trước báo giới. Hiếm khi lãnh đạo Apple ra mặt bình luận. Apple chỉ truyền đạt thông điệp tại các sân khấu lớn. Mọi thông điệp đều xoay quanh một điểm chủ chốt, và phải luôn đơn giản, rõ ràng để không chỉ báo chí mà mọi người dùng đều hiểu.
Thiết kế khởi đầu mọi thứ
Mọi công ty đều bát đầu mọi thứ bằng ý tưởng sản phẩm, kế hoạch tiếp thị… Tại Apple, ngược lại, người thiết kế nắm trong tay mọi quân bài. Họ xác định sản phẩm sẽ thế nào. Từ đó, Apple quyết định phần còn lại.
Trên tất cả vẫn là người dùng
Đây là điều quan trọng nhất ở Apple. Tạo ra sản phẩm và trải nghiệm mà người dùng yêu thích. Nếu làm được điều đó, phần còn lại “đâu vào đấy”.
Du Lam
Theo SAI
Bài học mọi công ty đều muốn "đánh cắp" của Apple
ICTnews – Không phải ngẫu nhiên mà Apple trở thành công ty số 1 thế giới. “Quả táo” là minh chứng hoàn hảo cho một hệ thống được tổ chức tuyệt vời.
Adam Lashinsky, tác giả cuốn sách “Inside Apple” (Bên trong Apple) cảnh báo gần như mọi nguyên tắc của Apple khó có thể áp dụng cho các công ty lớn. Ông nghĩ các nguyên tắc này có ý nghĩa nhiều hơn đối với những doanh nghiệp trẻ mới thành lập. Tuy nhiên, nhiều người lại có ý kiến khác. Từ Google cho tới Microsoft đều có thể đọc cuốn sách này và tìm ra nhiều ý tưởng thú vị để quản lí doanh nghiệp thành công.
Đưa người giỏi nhất vào dự án trọng điểm
Khi Apple bắt đầu phát triển iPhone, công ty tập hợp tất cả những nhân viên giỏi nhất vào dự án, đồng nghĩa người điều hành bộ phận iPhone có thể lấy đi mọi nhân tài từ nhóm phát triển máy tính Mac. Hệ điều hành Mac bị trì hoãn vì đột nhiên thiếu người.
Giữ bí mật
Tại Apple, bí mật không đơn giản chỉ là im lặng trước giới truyền thông khi đang nghiên cứu gì đó, mà còn là cả đồng nghiệp hay bạn bè. Bí mật có một số lợi ích như: ngăn chặn việc các sản phẩm sinh trước ăn cắp tính năng hay ho nào đó, hay giúp nhân viên toàn tâm toàn ý vào công việc của mình thay vì lo lắng về thứ người khác đang làm.
Ám ảnh tới từng chi tiết
Lashinsky tiết lộ Apple có một phòng đặc biệt để thiết kế và đóng nhiều hộp mới che giấu sản phẩm. Hãng muốn mọi người phải bị kinh ngạc trước iPhone ngay từ phút đầu tiên nhìn thấy. Đó chính là quan điểm ám ảnh tới từng chi tiết giúp Apple vươn lên trước các đối thủ khác.
Thúc ép mọi người làm điều mình muốn
Apple tạo ra chiếc máy tính Mac đầu tiên vào đầu những năm 1980 vì Steve Jobs “thực sự muốn”. Điều tương tự xảy ra với iPhone và iPad đầu những năm 2000. Vị giám đốc của Apple ghét phải dùng các mẫu smartphone xấu xí và muốn có điện thoại tốt hơn. Vì thế, Apple tạo ra sản phẩm vì nghĩ sẽ làm tốt hơn cả thế giới còn lại.
Chỉ vài người nên quan tâm tới tuyên bố lỗ lãi (P&L)
Giám đốc tài chính của Apple – Peter Oppenheimer là người duy nhất kiểm soát tuyên bố P&L. Steve Jobs chỉ là người để mắt tới, và giờ là Tim Cook. Trong một công ty thông thường, kiểm soát P&L của bộ phận là trách nhiệm lớn. Tại Apple, Jobs lại chuyển giao mọi thứ cho CFO, để giám đốc và chủ tịch khác tập trung vào thứ làm tốt nhất: tạo ra sản phẩm tốt và không lo lắng về chi phí.
Phải có người chịu trách nhiệm
D.R.I (Directly Responsible Individual) – người chịu trách nhiệm trực tiếp, là cụm từ then chốt tại Apple. Điều này đồng nghịa mọi thành bại của sản phẩm/tính năng đều phải có một người đảm nhận. Apple không dựa vào cộng đồng, trong cuốn sách Inside Apple, tác giả trích câu nói của Steve Jobs: “Tại Apple, bạn có thể tìm ra chính xác ai chịu trách nhiệm.”
Tuyển người tốt nhất có thể
Cựu quan chức Apple – Mike Janes, dẫn lời câu nói nổi tiếng của Jobs: “Một người tuyển người A, và người B lại tuyển người C. Chúng tôi chỉ muốn người A ở đây.” (người A là người giỏi nhất).
Hãy luôn “hẹp hòi” với nhân tài
Apple không muốn nhân tài của mình “lạc” sang chỗ khác. Tim Cook là lãnh đạo duy nhất là thành viên ban quản trị của công ty khác (Nike). Với Jobs, việc vừa làm ở Apple, vừa làm ở nơi khác sẽ khiến thời gian làm việc tại Apple giảm đi để giúp đỡ người khác không phải Apple. Giữ mọi người tại Apple, giữ họ tập trung với Apple, theo Lashinsky, tư tưởng này khá “hẹp hòi”.
Các đội không cần lớn
Kể từ khi sáng tạo ra máy tính Mac, Jobs luôn giữ các nhóm phát triển sản phẩm lớn không quá 100 người. Đó là một cách giúp nhóm tập trung và tổ chức tốt hơn.
Đừng thăng chức chỉ vì họ giỏi
Tại hầu hết các công ty, người tài luôn được thăng chức, đồng nghĩa gia tăng trách nhiệm. Nhưng theo Lashinsky, Apple có thể tăng lương thưởng, nhưng vẫn để người đó ở vị trí như cũ. Bạn giỏi, nhưng không có nghĩa bạn có thể làm quản lí giỏi. Bạn chỉ được trả thêm tiền cho công việc đó. Ý tưởng của Apple là giữ mọi người ở vị trí phù hợp. Jobs nói: “Hãy để mọi người làm tốt việc của mình, đừng để cấp bậc xác định mọi người.”
Kiểm soát thông điệp
Kiểm soát truyền thông của Apple khét tiếng vì kiệm lời trước báo giới. Hiếm khi lãnh đạo Apple ra mặt bình luận. Apple chỉ truyền đạt thông điệp tại các sân khấu lớn. Mọi thông điệp đều xoay quanh một điểm chủ chốt, và phải luôn đơn giản, rõ ràng để không chỉ báo chí mà mọi người dùng đều hiểu.
Thiết kế khởi đầu mọi thứ
Mọi công ty đều bát đầu mọi thứ bằng ý tưởng sản phẩm, kế hoạch tiếp thị… Tại Apple, ngược lại, người thiết kế nắm trong tay mọi quân bài. Họ xác định sản phẩm sẽ thế nào. Từ đó, Apple quyết định phần còn lại.
Trên tất cả vẫn là người dùng
Đây là điều quan trọng nhất ở Apple. Tạo ra sản phẩm và trải nghiệm mà người dùng yêu thích. Nếu làm được điều đó, phần còn lại “đâu vào đấy”.
Du Lam
Theo SAI
Phần gửi nhận xét
- Nhận ngay Tiki Xu khi chia sẽ nhận xét hay
- - Tiki Xu là hệ thống điểm thưởng Khách Hàng Thân Thiết của Tiki.vn, có thể sử dụng để mua tất cả các sản phẩm tại Tiki.vn với giá giảm đến 0 đồng và các ưu đãi khác.Xem chi tiết.
- - Khách Hàng (mua ít nhất 1 đơn hàng thành công) sẽ nhận được 400 Tiki Xu sau khi bài nhận xét được duyệt. Thành Viên (chưa mua hàng) sẽ nhận được 200 Tiki Xu. Tiki Xu được dùng để mua sản phẩm với giá giảm đến 0 đồng tại Tiki.vn.Hướng dẫn Tiki Xu.
- - Nhận xét phải đáp ứng tiêu chí sau:
- • Hữu ích, giúp các Khách Hàng khác chọn mua sản phẩm dễ dàng và chính xác hơn.
- • Trên 100 từ, có dấu
- • Do chính bạn viết, không lấy từ nguồn khác
- Hướng dẫn khi viết nhận xét:
- - Nhận xét sẽ có ích cho người đọc hơn nếu bạn nói rõ bạn thích/không thích sản phẩm này ở điểm nào, tại sao.
- - Nhận xét sẽ được duyệt trong vòng 24 giờ.
- - Bạn phải là Thành Viên của Tiki.vn hoặc là Khách hàng mới có thể viết nhận xét
