Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR

Xuất phát từ những câu chuyện thực tế tại Việt Nam, phù hợp với mô hình, tốc độ, điều kiện cao thấp đa dạng của các doanh nghiệp chuyển đổi trong một nền kinh tế đang chuyển đổi, hội nhập, Tác giả, PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh, đã cập nhật tri thức hiện đại, đúc kết bài học tích luỹ từ quá trình nhiều năm đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp lớn, nhỏ tại Việt Nam, thể hiện thành các bài thực hành dễ áp dụng trong cuốn sách này.

Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR

Với hơn 30 mã QR để lấy các biểu mẫu, ví dụ minh họa để tham khảo, các bảng, mẫu được thiết kế trên file Excel, tiện lợi cho việc sửa đổi, sử dụng; Hết mỗi bài học đều có Câu chuyện từ hiện trường, các ví dụ, kinh nghiệm, lưu ý được tác giả đúc kết từ thực tiễn triển khai; Cuối mỗi bài đều có phần Tóm tắt, lược lại các điểm chính cần nắm vững và Câu hỏi thảo luận giúp người đọc tổng kết và ghi nhớ kiến thức.

Sách kinh doanh, quản trị mục tiêu, quản trị nhân sự, hiệu suất: 100 + 25 Câu hỏi BSC & KPI

Cuốn sách “100+25 Câu hỏi BSC&KPI” là thành quả đúc kết trên 10 năm kinh nghiệm đào tạo và triển khai hệ thống BSC&KPI cho hơn 30 doanh nghiệp và hàng nghìn lượt học viên của nhóm chuyên gia từ Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp - Trường Đại học Ngoại Thương (iEIT – FTU), đứng đầu là PGS.TS Nguyễn Văn Minh.

Cuốn sách được biên soạn dưới hình thức Hỏi – Đáp, là cách thức nhanh và ngắn nhất để chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm tới bạn đọc. Cuốn sách đề cập trực tiếp tới những câu hỏi mà đại đa số giới quản lý đều mong muốn có câu trả lời khi tiếp cận với hệ thống BSC&KPI, từ đó độc giả có thể hiểu và nắm vững các nền tảng cơ vản của hệ thống BSC&KPI, đẩy nhanh quá trình tiếp cận tới các chuẩn quốc tế.

Bộ công cụ biểu mẫu

Với hơn 30 mã QR để lấy các biểu mẫu, ví dụ minh họa để tham khảo, các bảng, mẫu được thiết kế trên file Excel, tiện lợi cho việc sửa đổi, sử dụng; Hết mỗi bài học đều có Câu chuyện từ hiện trường, các ví dụ, kinh nghiệm, lưu ý được tác giả đúc kết từ thực tiễn triển khai; Cuối mỗi bài đều có phần Tóm tắt, lược lại các điểm chính cần nắm vững và Câu hỏi thảo luận giúp người đọc tổng kết và ghi nhớ kiến thức.

Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR

Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR

Thông tin chi tiết về tác giả:

PGS. TS Nguyễn Văn Minh sinh năm 1971, tốt nghiệp Đại học Sư phạm Quốc gia Tula (Liên bang Nga), nhận bằng Phó Tiến sỹ Kinh tế và quản lý năm 1998, Tiến sỹ Kinh tế và quản lý năm 2003. Từ 2005, PGS. TS Nguyễn Văn Minh là giảng viên khoa Quản Trị kinh doanh, hiện kiêm Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế – Đại học Ngoại thương. PGS. TS Nguyễn Văn Minh bắt đầu tham gia các hoạt động đào tạo và tư vấn doanh nghiệp từ năm 2009.

PGS. TS Nguyễn Văn Minh

Lĩnh vực chuyên sâu: Xây dựng và triển khai chiến lược; thiết kế tổ chức; quản trị mục tiêu; triển khai BSC&KPI,OKR; quản lý và cải tiến năng suất, chất lượng; chuyển đổi số.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Tác giả: Nguyễn Văn Minh

Combo giảm giá: Sách 100+25 Câu hỏi BSC & KPI và bộ công cụ biểu mẫu, tặng kèm sách Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR