Đăng Nhập / Đăng Ký
VietGrow Edu - Khóa Học Trực Tuyến Quản Lý Dự Án - Giảng Viên Thi Anh Đào [E-learning]
product-img-0

VietGrow Edu - Khóa Học Trực Tuyến Quản Lý Dự Án - Giảng Viên Thi Anh Đào [E-learning]

Nhập Thông Tin Chi Tiết

Mã sẽ được gửi đến số điện thoại của bạn sau khi thanh toán thành công.

Số Lượng

ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT

Khóa học giúp bạn nâng cao hiệu quả công việc bằng cách:

  • Có được tư duy về quản lý dự án 
  • Nắm được các bước để quản lý dự án hiệu quả
  • Sở hữu trọn bộ kỹ năng cần thiết để quản lý dự án 
  • Nắm vững 12 nguyên tắc quản lý dự án hiệu quả

ĐIỀU KIỆN SỬ DỤNG

  • Thời hạn sử dụng voucher: 30 ngày kể từ ngày nhận mã e-voucher
  • Sử dụng 01 voucher/ 01 khóa học.
  • Giá đã bao gồm VAT
  • Tham khảo danh sách khóa học & giảng viên tại https://vietgrow.edu.vn/
  • Khách có nhu cầu xuất hóa đơn liên hệ trực tiếp tại trung tâm.
  • Voucher không có giá trị quy đổi thành tiền mặt, không hoàn trả tiền thừa.

ĐỊA CHỈ SỬ DỤNG

  • Mã E-Voucher sẽ được gửi sau khi thanh toán thành công qua số điện thoại khách hàng cung cấp.
  • Sau khi nhận được mã, khách hàng liên hệ hotline: 0981821728 và cung cấp mã để trung tâm kích hoạt khóa học.
  • Khách hàng cần hỗ trợ vui lòng liên hệ hotline: 0981821728

MÔ TẢ SẢN PHẨM

Giới thiệu giảng viên:

Giảng viên Thi Anh Đào là Giám đốc điều hành Isobar Vietnam, thuộc Dentsu Aegis Network.

Năm 2009, Thi Anh Đào đã sáng lập nên Emerald Consulting. Năm 2015, sáp nhập Emerald vào Dentsu Aegis Network và ra mắt thương hiệu Isobar Vietnam từ tháng 04/2016.

Thi Anh Đào được tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn là một trong 30 đại diện đầu tiên trong danh sách Forbes U30. Năm 2016, cô là đại diện Việt Nam đầu tiên được tạp chí Campaign Asia-Pacific vinh danh là một trong 40 gương mặt Women to Watch của khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.

Trailer khóa học:

Giới thiệu khóa học

Quản lý dự án là gì?

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và theo dõi quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.

Khi doanh nghiệp quản lý dự án tốt sẽ giúp doanh nghiệp:

  • Đảm bảo có một kế hoạch đúng đắn để thực hiện các mục tiêu chiến lược.
  • Đảm bảo kỳ vọng hợp lý được đặt ra xung quanh những gì có thể được thực hiện, khi nào, và bao lâu.
  • Đảm bảo chất lượng của công việc đang được triển khai và thực hiện là đúng như kỳ vọng.
  • Hạn chế những rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.
  • Đảm bảo đúng người thực hiện làm việc đúng mục tiêu đề ra, tránh sự mơ hồ và không tập trung - đảm bảo quá trình dự án phù hợp được thực hiện trong suốt vòng đời của dự án .
  • Đảm bảo tiến độ của dự án luôn được theo dõi và báo cáo liên tục.
  • Khách hàng có thể theo dõi được những gì bạn thực hiện có đúng với mục tiêu ban đầu đề ra của họ chưa.
  • Doanh nghiệp có thể học được từ những thành công và thất bại của quá khứ.

Nhưng ngược lại, nếu dự án không quản lý tốt hay không được quản lý sẽ khiến doanh nghiệp:

  • Không có mục tiêu rõ ràng
  • Thiếu nguồn lực
  • Rủi ro cao
  • Các dự án không mang lại hiệu quả kinh tế

Vậy làm thế nào để quản lý dự án hiệu quả?

Nếu bạn đang tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi trên, thì xin chúc mừng, khóa học “Quản Lý Dự Án” của diễn giả Thi Anh Đào CEO ISOBAR Việt Nam sẽ giúp hướng dẫn bạn cách để quản lý dự án hiệu quả.

Đối tượng tham gia:

Khóa học thiết kế dành cho những người chuẩn bị hoặc đang giữ vai trò lãnh đạo, quản lý dự án trong công việc cũng như các bạn đang muốn học hỏi kiến thức về tư duy quản lý dự án.

Giá trị nhận được:

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án một cách hiệu quả nhất. Sau khi hoàn thành khóa học các bạn sẽ:

  • Có được tư duy về quản lý dự án
  • Nắm được các bước để quản lý dự án hiệu quả
  • Sở hữu trọn bộ kỹ năng cần thiết để quản lý dự án
  • Nắm vững 12 nguyên tắc quản lý dự án hiệu quả