1. SẾP ĐỘC HẠI

Toxic Humans/Sếp Độc Hại - Top 10 Dấu Hiệu Nhận Diện Và Đối Phó Với Sếp Độc Hại

Trong thế giới quản trị, ta thường quan tâm đến các chỉ số tài chính, chiến lược tăng trưởng hay chuyển đổi số, mà quên mất một rủi ro tiềm ẩn có thể đánh sập cả một đế chế từ bên trong: sự lãnh đạo độc hại.

Không dừng lại ở việc mô tả những tính cách khó ưa, Sếp độc hại sẽ đi sâu vào phân tích cơ chế vận hành của những "kẻ hủy diệt" tổ chức - từ những kẻ ái kỷ ái quyền, những tay thao túng bậc thầy cho đến những kẻ bắt nạt núp bóng quyết đoán. Cuốn sách chỉ ra rằng: một cá nhân độc hại ở cấp cao không chỉ gây ra sự chia rẽ nội bộ, mà còn tạo ra một "hệ sinh thái suy đồi", nơi người tài năng bị đào thải và sự liêm chính bị bóp nghẹt.

Cuốn sách này cũng sẽ mang đến giải pháp thanh lọc tổ chức qua phân tích những góc tối quản trị và tái cấu trúc tổ chức dựa trên ba vấn đề chính:

Vạch trần những diện mạo độc hại đang âm thầm thao túng và làm vẩn đục văn hóa tổ chức dưới lớp vỏ bọc lãnh đạo thành công.
Trang bị chiến thuật sống sót giúp mỗi cá nhân, đội nhóm xây dựng ranh giới vững chắc, bảo vệ giá trị cốt lõi giữa tâm bão tiêu cực.
Kích hoạt tiến trình tái thiết từ cấp quản lý đến đội nhóm để khôi phục niềm tin và tái tạo hiệu suất đỉnh cao.

Điểm đặc sắc của cuốn sách

Không chỉ nói về kỹ năng quản trị thông thường, cuốn sách đi sâu vào những góc khuất tâm lý và các hành vi độc hại thường bị che đậy dưới lớp vỏ "quyết đoán" hay "tài năng xuất chúng".
Cuốn sách mổ xẻ trực tiếp những hành vi lệch lạc ở cấp độ Hội đồng quản trị — nơi một quyết định sai lầm hoặc một cá nhân ái kỷ có thể làm tê liệt vận mệnh của cả một tập đoàn.
Đưa ra lộ trình xử lý khủng hoảng nhân sự cấp cao một cách quyết liệt nhưng chuyên nghiệp, nhằm bảo vệ di sản của tổ chức và giữ chân những nhân tài.

Đối tượng của cuốn sách

Nhóm Quản trị và Điều hành, bao gồm các thành viên HĐQT, lãnh đạo cấp cao những người cần công cụ để nhận diện sự thao túng, ái kỷ ngay trong phòng họp kín nhằm bảo vệ sự phát triển bền vững của tổ chức.
Các chuyên gia nhân sự và văn hóa, quan tâm đến việc thiết lập "hệ miễn dịch" cho tổ chức thông qua các quy trình đánh giá 360 độ và cơ chế bảo vệ người dám lên tiếng.
Nhóm độc giả phổ biến hơn như nhân viên công sở, những người muốn nhận diện sớm các kiểu sếp độc hại để tự bảo vệ sức khỏe tinh thần và giá trị của bản thân; và quản lý cấp trung những người đang bị mắc kẹt giữa áp lực từ cấp trên độc hại và trách nhiệm bảo vệ cấp dưới, cần chiến thuật "tự vệ" chuyên nghiệp.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Michael Jenkins tốt nghiệp chuyên ngành tiếng Trung tại Đại học Durham, sau đó tiếp tục theo học bậc sau đại học tại Nhật Bản. Ông đã từng kinh qua các vị trí như: Giám đốc Khu vực Nhật Bản và Hàn Quốc tại INSEAD (Pháp); Giám đốc Chương trình Đào tạo Lãnh đạo Cấp cao của INSEAD (châu Á); Giám đốc Điều hành của Trung tâm Lãnh đạo Sáng tạo khu vực Châu Á – Thái Bình Dương; Giám đốc Điều hành Viện Roffey Park (Anh/Singapore) và CEO của Viện Lãnh đạo Nguồn nhân lực (Singapore). Hiện tại, ông là CEO của công ty Expert Humans có trụ sở tại Singapore và là đối tác của Diễn đàn FutureWork.

NHỮNG TRÍCH ĐOẠN NỔI BẬT TRONG SÁCH

Một nhà lãnh đạo độc hại là người chịu trách nhiệm đối với một nhóm hoặc một tổ chức nhưng lại lạm dụng mối quan hệ giữa lãnh đạo và cấp dưới, khiến đội ngũ hoặc tổ chức đó rơi vào tình trạng tồi tệ hơn trước.

Thật khó để xác minh tính chính xác của dữ liệu, nhưng rõ ràng là càng ở vị trí cao trong cơ cấu tổ chức, tỷ lệ người thái nhân cách càng lớn. Lý do rất đơn giản: kẻ thái nhân cách khao khát quyền lực và sự chú ý. Họ tin rằng mình thuộc về vị trí cao nhất, nên họ coi việc tìm cách thăng tiến là điều hiển nhiên. Thông thường, họ sẽ sử dụng mọi phương tiện được chấp nhận, thậm chí là vài thủ đoạn khác để đạt được điều mình muốn.

Một môi trường làm việc độc hại là nơi chứa đầy căng thẳng và bất thường. Có thể là những người đứng đầu hành xử như kẻ bắt nạt, hoặc văn hóa tổ chức bị ám ảnh bởi việc phải thắng bằng mọi giá. Hoặc có thể là đồng nghiệp thiếu quan tâm, hay thậm chí là... lăng mạ. Dù là hình thái nào, một môi trường độc hại không chỉ ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe thể chất, tinh thần mà còn đến hạnh phúc và sự phát triển nghề nghiệp của bạn phương tiện được chấp nhận, thậm chí là vài thủ đoạn khác để đạt được điều mình muốn.

ĐÁNH GIÁ/NHẬN XÉT CỦA BÁO CHÍ/CHUYÊN GIA

Sếp độc hại của Michael Jenkins là một đóng góp đầy giá trị cho cuộc thảo luận về cách xây dựng các tổ chức nhân văn và hiệu quả hơn. Cuốn sách không chỉ khuyến khích người đọc suy ngẫm mà còn đưa ra các phương pháp cụ thể nhằm khắc phục tình trạng vận hành kém hiệu quả và loại bỏ hành vi độc hại trong tổ chức, từ đó dựng xây văn hóa tin cậy và cảm giác an toàn tâm lý – yếu tố đang ngày càng trở nên quan trọng trong thế giới mà chúng ta đang sống và làm việc.

- Aarti Kelshikar, tác giả của How Women Work:
Fitting in and Standing Out in Asia (tạm dịch: Phụ nữ làm việc như thế nào: Hòa nhập và Nổi bật ở Châu Á)

Một hồi chuông cảnh tỉnh kịp thời cho các Hội đồng Quản trị (HĐQT) và ban quản lý cấp cao toàn cầu nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo. Đây là một cuốn sách xuất sắc về quản lý, chỉ ra cách loại bỏ những lãnh đạo độc hại để kiến tạo môi trường làm việc lành mạnh hơn. Tất cả đều là những góc nhìn sâu sắc được khuyến nghị từ chuyên gia hàng đầu thế giới Michael Jenkins.

- Martin Roll, Chuyên gia về Doanh nghiệp Gia đình và Văn phòng Gia đình Toàn cầu

Trong Sếp độc hại, Michael Jenkins đã phơi bày những hành vi lệch lạc của không ít nhà lãnh đạo, cả trong quá khứ lẫn hiện tại. Ông đưa ra vô số ví dụ về những cá nhân gieo rắc sự độc hại trong HĐQT và tổ chức mà họ đứng đầu, đồng thời vận dụng kinh nghiệm của mình để minh họa các khía cạnh của kiểu độc hại này. Bằng cách phân tích bằng chứng từ nhiều nguồn, Jenkins đã lý giải vì sao không ít CEO có thể duy trì phong cách quản lý đáng chê trách suốt nhiều năm mà không bị chỉ trích. Bên cạnh đó, ông cũng đưa ra nhiều gợi ý thực tiễn giúp độc giả đối phó với những vị sếp khó tính. Đây là cuốn sách mà các thành viên HĐQT không nên bỏ lỡ, bởi vai trò của họ mang tính then chốt trong việc ngăn tổ chức rơi vào tình trạng độc hại. Đây cũng là một tài liệu hấp dẫn cho bất kỳ ai quan tâm đến năng lực lãnh đạo và muốn hiểu vì sao có những người nắm giữ vị trí quyền lực nhưng kỹ năng ứng xử rất kém. Cuốn sách trả lời cho câu hỏi “Thế nào là người độc hại?” và phân tích thấu đáo tác động của họ lên người khác, tức đáp án cho câu hỏi “Thì sao?” Cuối cùng, cuốn sách đề xuất các phương pháp giảm thiểu tổn hại do các nhà lãnh đạo độc hại gây ra, và những độc giả băn khoăn “Vậy bây giờ phải làm sao?” chắc chắn sẽ không thất vọng.

- Peter Thomson, Đối tác, Diễn đàn FutureWork

Công việc vốn có thể đầy cảm hứng và hiệu quả, nhưng sự hiện diện của những con người độc hại sẽ khiến tất cả mọi người phải chịu tổn hại – kể cả chính vị sếp hay đồng nghiệp độc hại đó. Michael Jenkins đã mang đến cho chúng ta một công trình giá trị với những phân tích sâu sắc và chi tiết về các kiểu tính cách độc hại kèm những biểu hiện của chúng, cũng như cách chúng ta có thể làm để đối phó. Hãy mua cuốn sách này để khắc chế những người độc hại trong cuộc đời bạn!

- Stefan Stern, cựu chuyên gia viết bài về quản lý của FT kiêm Giáo sư thỉnh giảng về thực hành quản lý tại Trường Kinh doanh Bayes (trước đây là Cass), Đại học London

2. QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT CAO

High Output Management - Quản Trị Hiệu Suất Cao - Bí Quyết Tối Ưu Năng Suất Mọi Đội Nhóm

Trong cuốn sách này, cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Intel, Andrew Grove chia sẻ quan điểm của ông về cách xây dựng và điều hành một tổ chức. Một cẩm nang thực tế giúp xử lý các tình huống kinh doanh thực tế và cũng là một bản tuyên ngôn quản lý mạnh mẽ với khả năng cách mạng hóa cách chúng ta làm việc.

Cuốn sách này đề cập đến ba nội dung chính

1. Phương pháp quản trị hướng đến hiệu suất, nghĩa là sẽ áp dụng một số nguyên tắc và quy định trong quy trình sản xuất – một lĩnh vực luôn đặt hiệu suất lên hàng đầu – sang những lĩnh vực khác của công tác điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là trong quy trình làm việc của nhà quản lý.

2. Công việc của bất kỳ một tổ chức nào dù là doanh nghiệp hay cơ quan chính phủ, là một nỗ lực đến từ tập thể chứ không phải của một cá nhân. Ý tưởng này được đúc kết thành nguyên tắc mấu chốt của cuốn sách: Hiệu suất của nhà quản lý là hiệu suất của cả phòng ban do chính người đó điều hành hoặc gây ảnh hưởng.

3. Đội ngũ sẽ làm việc hiệu quả chỉ khi từng thành viên được khích lệ hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Nội dung này trả lời câu hỏi: Liệu các công ty có thể áp dụng những biện pháp thúc đẩy “vận động viên” của mình thường xuyên thể hiện “phong độ xuất sắc nhất” không?

Cuốn sách đồng thời cũng giúp tất cả chúng ta nâng cao hiệu suất, cải thiện sự nghiệp cá nhân, càng đóng góp nhiều giá trị cho tổ chức chúng ta càng trụ vững được trong thời kỳ biến động.

Đối tượng của cuốn sách

- Những quản lý cấp trung, những người thường bị coi là vô danh trong tổ chức nhưng lại nắm giữ những huyết mạch chính của công ty.

- Những quản lý cấp cao, những nhà lãnh đạo, vốn vô cùng bận rộn nhưng luôn cần nắm rõ hoạt động trong tổ chức của mình, đặc biệt là các nhân viên.

- Tất cả nhân viên ở mọi vị trí, cấp bậc trong bất cứ tổ chức nào, nếu các bạn đang muốn tìm chỗ đứng cho mình, đặc biệt trong giai đoạn biến động hiện nay, thì cuốn sách là một cẩm nang hữu ích giúp các bạn trụ lại qua nhiều thay đổi khắc nghiệt.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Andrew S. Grove (1936-2016), sinh ra tại Budapest, Hungary, di cư đến Hoa Kỳ vào năm 1956. Ông đồng sáng lập Intel và trở thành chủ tịch của tập đoàn vào năm 1979, rồi giữ vị trí giám đốc điều hành vào năm 1987.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

So sánh giá Combo 2 Cuốn: Sếp Độc Hại - Top 10 Dấu Hiệu Nhận Diện Và Đối Phó Với Sếp Độc Hại + Quản Trị Hiệu Suất Cao - Bí Quyết Tối Ưu Năng Suất Mọi Đội Nhóm - Alpha Books