1. High Output Management - Quản Trị Hiệu Suất Cao

Trong cuốn sách này, cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Intel, Andrew Grove chia sẻ quan điểm của ông về cách xây dựng và điều hành một tổ chức. Một cẩm nang thực tế giúp xử lý các tình huống kinh doanh thực tế và cũng là một bản tuyên ngôn quản lý mạnh mẽ với khả năng cách mạng hóa cách chúng ta làm việc.

Cuốn sách này đề cập đến ba nội dung chính

1. Phương pháp quản trị hướng đến hiệu suất, nghĩa là sẽ áp dụng một số nguyên tắc và quy định trong quy trình sản xuất – một lĩnh vực luôn đặt hiệu suất lên hàng đầu – sang những lĩnh vực khác của công tác điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là trong quy trình làm việc của nhà quản lý.

2. Công việc của bất kỳ một tổ chức nào dù là doanh nghiệp hay cơ quan chính phủ, là một nỗ lực đến từ tập thể chứ không phải của một cá nhân. Ý tưởng này được đúc kết thành nguyên tắc mấu chốt của cuốn sách: Hiệu suất của nhà quản lý là hiệu suất của cả phòng ban do chính người đó điều hành hoặc gây ảnh hưởng.

3. Đội ngũ sẽ làm việc hiệu quả chỉ khi từng thành viên được khích lệ hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Nội dung này trả lời câu hỏi: Liệu các công ty có thể áp dụng những biện pháp thúc đẩy “vận động viên” của mình thường xuyên thể hiện “phong độ xuất sắc nhất” không?

Cuốn sách đồng thời cũng giúp tất cả chúng ta nâng cao hiệu suất, cải thiện sự nghiệp cá nhân, càng đóng góp nhiều giá trị cho tổ chức chúng ta càng trụ vững được trong thời kỳ biến động.

Đối tượng của cuốn sách

- Những quản lý cấp trung, những người thường bị coi là vô danh trong tổ chức nhưng lại nắm giữ những huyết mạch chính của công ty.

- Những quản lý cấp cao, những nhà lãnh đạo, vốn vô cùng bận rộn nhưng luôn cần nắm rõ hoạt động trong tổ chức của mình, đặc biệt là các nhân viên.

- Tất cả nhân viên ở mọi vị trí, cấp bậc trong bất cứ tổ chức nào, nếu các bạn đang muốn tìm chỗ đứng cho mình, đặc biệt trong giai đoạn biến động hiện nay, thì cuốn sách là một cẩm nang hữu ích giúp các bạn trụ lại qua nhiều thay đổi khắc nghiệt.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Andrew S. Grove (1936-2016), sinh ra tại Budapest, Hungary, di cư đến Hoa Kỳ vào năm 1956. Ông đồng sáng lập Intel và trở thành chủ tịch của tập đoàn vào năm 1979, rồi giữ vị trí giám đốc điều hành vào năm 1987.

2. Thuật Quản Trị

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY

- Nhà quản lý mới: Những người mới được bổ nhiệm vào vai trò quản lý và cần các kỹ năng, kiến thức cơ bản để quản lý hiệu quả.

- Nhà quản lý trung cấp: Những người đã có kinh nghiệm quản lý một thời gian nhưng muốn nâng cao kỹ năng và hiệu quả công việc.

- Lãnh đạo cấp cao: Những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm cách cải thiện chiến lược quản lý để tối ưu hóa hiệu suất của đội ngũ và tổ chức.

- Doanh nhân và chủ doanh nghiệp: Những người đang điều hành doanh nghiệp và cần các chiến lược quản lý hiệu quả để thúc đẩy tăng trưởng và sự phát triển bền vững.

- Những người quan tâm đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp: Bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về nghệ thuật và khoa học quản lý.

II. TÓM TẮT SÁCh

Cuốn sách cung cấp một hướng dẫn toàn diện về các kỹ năng và chiến lược cần thiết để trở thành một nhà quản lý thành công. Tác phẩm tập trung vào những nguyên tắc cơ bản và các kỹ năng quản lý thiết yếu để giúp các nhà lãnh đạo và quản lý nâng cao hiệu suất công việc và đạt được mục tiêu.

III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

- Thiết lập mục tiêu: Brian Tracy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Ông cung cấp các phương pháp để xác định và ưu tiên các mục tiêu, đồng thời theo dõi tiến độ để đảm bảo thành công.

- Quản lý thời gian: Cuốn sách cung cấp các kỹ thuật quản lý thời gian hiệu quả, giúp các nhà quản lý phân bổ thời gian hợp lý cho các công việc quan trọng, tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu căng thẳng.

- Lãnh đạo và động viên: Tracy chia sẻ những chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bao gồm cách truyền cảm hứng và động viên nhân viên, xây dựng tinh thần đồng đội và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.Ra quyết định: Cuốn sách hướng dẫn các nhà quản lý cách đưa ra quyết định sáng suốt, dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin chính xác, đồng thời giảm thiểu rủi ro và sai lầm.

- Giải quyết vấn đề và xung đột: Brian Tracy cung cấp các kỹ năng cần thiết để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, xử lý xung đột trong tổ chức và duy trì mối quan hệ làm việc tốt đẹp.

- Quản lý hiệu suất: Tác phẩm đề cập đến các phương pháp để đo lường và cải thiện hiệu suất của nhân viên, đặt ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng rõ ràng, cũng như cung cấp phản hồi và hỗ trợ cần thiết.

- Phát triển cá nhân và nghề nghiệp: Cuốn sách khuyến khích các nhà quản lý không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng, để luôn duy trì sự cạnh tranh và đạt được thành công bền vững trong sự nghiệp.

IV: CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY(những trích đoạn hấp dẫn có thể làm nguyên liệu truyền thông)

“Nhà quản trị nào cũng có 3 “khách hàng” cần phục vụ để thành công. Khách hàng đầu tiên là cấp trên. Với tư cách nhà quản trị, bạn phải mang lại cho cấp trên điều họ muốn và dưới dạng thức họ yêu cầu. Miễn là cấp trên hài lòng, công việc của bạn sẽ ổn định và tương lai sẽ được bảo đảm.

Khách hàng thứ hai mà bạn phải đáp ứng là khách hàng bên ngoài. Họ sử dụng những gì bạn tạo ra. Đó có thể là khách hàng ngoài thị trường, hoặc ở các phòng ban khác trong tổ chức. Để được coi là có thành tích xuất sắc, bạn phải khiến những khách hàng này hài lòng.

Khách hàng thứ ba là nhân viên dưới quyền. Để phát huy tối đa năng lực của mỗi nhân viên, bạn cần khiến họ vui vẻ, tập trung và tận dụng tối đa thời gian của bản thân.”

“Một số nghiên cứu đáng tin cậy cho thấy trung bình một người làm việc chưa đến 50% công suất, và đôi khi con số này chỉ là 40% hoặc thậm chí chỉ 30%. Một nhà quản trị giỏi sẽ tạo ra môi trường trong đó một người có thể đạt hiệu quả công việc cao từ 60% đến 90%, thậm chí 100%, và tạo ra những đóng góp quan trọng cho tổ chức.”

3. Sếp độc hại

Trong thế giới quản trị, ta thường quan tâm đến các chỉ số tài chính, chiến lược tăng trưởng hay chuyển đổi số, mà quên mất một rủi ro tiềm ẩn có thể đánh sập cả một đế chế từ bên trong: sự lãnh đạo độc hại.

Không dừng lại ở việc mô tả những tính cách khó ưa, Sếp độc hại sẽ đi sâu vào phân tích cơ chế vận hành của những "kẻ hủy diệt" tổ chức - từ những kẻ ái kỷ ái quyền, những tay thao túng bậc thầy cho đến những kẻ bắt nạt núp bóng quyết đoán. Cuốn sách chỉ ra rằng: một cá nhân độc hại ở cấp cao không chỉ gây ra sự chia rẽ nội bộ, mà còn tạo ra một "hệ sinh thái suy đồi", nơi người tài năng bị đào thải và sự liêm chính bị bóp nghẹt.

Cuốn sách này cũng sẽ mang đến giải pháp thanh lọc tổ chức qua phân tích những góc tối quản trị và tái cấu trúc tổ chức dựa trên ba vấn đề chính:

Vạch trần những diện mạo độc hại đang âm thầm thao túng và làm vẩn đục văn hóa tổ chức dưới lớp vỏ bọc lãnh đạo thành công.
Trang bị chiến thuật sống sót giúp mỗi cá nhân, đội nhóm xây dựng ranh giới vững chắc, bảo vệ giá trị cốt lõi giữa tâm bão tiêu cực.
Kích hoạt tiến trình tái thiết từ cấp quản lý đến đội nhóm để khôi phục niềm tin và tái tạo hiệu suất đỉnh cao.

Điểm đặc sắc của cuốn sách

Không chỉ nói về kỹ năng quản trị thông thường, cuốn sách đi sâu vào những góc khuất tâm lý và các hành vi độc hại thường bị che đậy dưới lớp vỏ "quyết đoán" hay "tài năng xuất chúng".
Cuốn sách mổ xẻ trực tiếp những hành vi lệch lạc ở cấp độ Hội đồng quản trị — nơi một quyết định sai lầm hoặc một cá nhân ái kỷ có thể làm tê liệt vận mệnh của cả một tập đoàn.
Đưa ra lộ trình xử lý khủng hoảng nhân sự cấp cao một cách quyết liệt nhưng chuyên nghiệp, nhằm bảo vệ di sản của tổ chức và giữ chân những nhân tài.

Đối tượng của cuốn sách

Nhóm Quản trị và Điều hành, bao gồm các thành viên HĐQT, lãnh đạo cấp cao những người cần công cụ để nhận diện sự thao túng, ái kỷ ngay trong phòng họp kín nhằm bảo vệ sự phát triển bền vững của tổ chức.
Các chuyên gia nhân sự và văn hóa, quan tâm đến việc thiết lập "hệ miễn dịch" cho tổ chức thông qua các quy trình đánh giá 360 độ và cơ chế bảo vệ người dám lên tiếng.
Nhóm độc giả phổ biến hơn như nhân viên công sở, những người muốn nhận diện sớm các kiểu sếp độc hại để tự bảo vệ sức khỏe tinh thần và giá trị của bản thân; và quản lý cấp trung những người đang bị mắc kẹt giữa áp lực từ cấp trên độc hại và trách nhiệm bảo vệ cấp dưới, cần chiến thuật "tự vệ" chuyên nghiệp.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

So sánh giá Combo: Sếp Độc Hại + Quản Trị Hiệu Suất Cao + Thuật Quản Trị - Alpha Books