NỘI DUNG CHÍNH

Cuốn sách gồm 9 chương, trải dài từ hiện trạng xã hội đến yêu cầu khẩn thiết phải có cách giải quyết tình trạng quá tải thông tin và đối mặt với quá nhiều quyết định mỗi ngày.

Tác giả vạch rõ những điều cần hiểu rõ đến những kiến thức từ nghiên cứu khoa học thần kinh nhận thức có thể ứng dụng vào việc giải quyết tình trạng này. Từ việc Sắp xếp ngôi nhà của bạn (chương 3) đến Tổ chức các mối quan hệ xã hội (chương 4), từ Sắp xếp thời gian (chương 5) đến Tổ chức thông tin cho những quyết định khó khăn nhất (chương 6), Tổ chức công việc (chương 7)…

Tất cả sẽ được trình bày một cách sinh động và cuốn hút, với những ví dụ và tình huống thực tiễn để người đọc có thể hình dung và áp dụng ngay vào cuộc sống của mình.

Kỷ nguyên thông tin đang nhấn chìm con người trong dòng thác lũ dữ liệu chưa từng có. Cùng lúc đó, chúng ta lại được kỳ vọng phải đưa ra nhiều quyết định hơn, trong thời gian ngắn ngủi hơn về rất nhiều khía cạnh của cuộc sống.

Có lẽ chưa khi nào con người phải xử lý nhiều thông tin đến vậy trong từng giây phút mỗi ngày. Thế nên, không có gì ngạc nhiên khi chúng ta thường xuyên làm mất chìa khóa xe, quên kính ở đâu đó hay bỏ lỡ các cuộc hẹn.

Tiến sĩ Daniel J. Levitin những kiến thức khoa học thần kinh mới nhất để chỉ ra cách quản lý dòng chảy thông tin, giúp con người lấy lại được cảm giác làm chủ thời gian và quyết định của mình.

Cuốn sách là một bạn đồng hành giúp ta cách điều hướng qua cơn lũ thông tin cuồn cuộn của thế kỷ 21.

Cuốn sách thuộc tủ sách Alpha Business|Tư duy & Sáng tạo

Đối tượng của cuốn sách:

Những người hoạt động trong các lĩnh vực kinh tế, quản trị, kinh doanh, marketing, bán hàng, nhân sự, hành chính… nói gọn lại là tất cả những ai đang làm một việc gì đó. Cuốn sách này sẽ chỉ cho chúng ta thấy dòng thác thông tin đang nhấn chìm chúng ta mỗi giây phút trong ngày, từ đó thấy sự cần thiết của việc sắp xếp thông tin.

Những sinh viên, học giả đang nghiên cứu về khoa học não bộ, khoa học thần kinh về nhận thức, nhất là trong lĩnh vực chú ý và ghi nhớ, đặc biệt là cần những tình huống và ví dụ thực tiễn.

Tất cả chúng ta, những ai thực sự quan tâm, cần và muốn một lối tư duy mới, để điều hướng dòng thác thông tin ta phải đối mặt để quản lý công việc và thời gian hiệu quả hơn.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Daniel Joseph Levitin (27/12/1957) là một nhà bác học, nhà tâm lý học nhận thức, nhà khoa học thần kinh, nhà văn, nhạc sĩ và nhà sản xuất âm nhạc. Ông là tác giả của nhiều đầu sách lọt vào danh sách bán chạy nhất của The New York Times, trong đó có This Is Your Brain on Music, The World in Six Songs, The Organized Mind, A Field Guide to Lies và Successful Aging.

Daniel Levitin đã sáng lập khoa Nghệ thuật & Nhân văn đồng thời là trưởng khoa này tại Đại học Minerva, California. Ông cũng là Giáo sư Danh dự James McGill về Tâm lý học, Khoa học Thần kinh và Âm nhạc tại Đại học McGill, Montreal.

Ông từng làm nhạc công thu âm, kỹ sư âm thanh và nhà sản xuất âm nhạc, tham gia vào nhiều album của các ca sĩ nổi tiếng vào những năm 1970. Levitin đã xuất bản nhiều bài viết trên các tạp chí khoa học và tạp chí âm nhạc như Grammy và Billboard.

ĐÁNH GIÁ/ NHẬN XÉT CỦA BÁO CHÍ/CHUYÊN GIA

“Một cuốn sách được sắp xếp có trật tự, bất kỳ đoạn nào cũng đáng đọc, xuyên suốt cuốn sách là các tình huống thực tiễn và ví dụ hấp dẫn.” — The Wall Street Journal

“Từ cách không làm mất chìa khóa cho đến quyết định khi nào rủi ro phẫu thuật là đáng để mạo hiểm, Levitin tập trung vào những cách thông minh để xử lý dòng chảy thông tin liên tục mà bộ não phải đối mặt.” — The Washington Post

“Sau khi giải thích về âm nhạc và bộ não, giờ đây Levitin cho chúng ta thấy những cách tốt nhất, hiệu quả nhất để tổ chức phần còn lại của cuộc sống thông qua trình bày những hiểu biết then chốt về cách bộ não vận hành. Phong cách lôi cuốn, kiến thức uyên thâm, chúng ta học được từ Tư duy có tổ chức không chỉ lý do tại sao ta làm những gì ta làm, mà cả cách để điều hành cuộc sống xuôi chèo mát mái.” — Cathy N. Davidson, giám đốc The Futures Initiative, Đại học Thành phố New York

“Sử dụng những thông tin mới nhất về bộ não và cách nó hoạt động, Levitin đưa ra một loạt ý tưởng về cách tổ chức cuộc sống và công việc. Đây là cuốn sách cần thiết cho bất kỳ ai mong muốn đạt được hiệu quả cao hoặc ít nhất cũng tìm được chìa khóa của mình!” — David Eidelman, MD, hiệu trưởng Trường Y, Đại học McGill

“Tư duy có tổ chức như thể một bộ phim chứ không phải một cuốn sách khô khan về khoa học thần kinh mà ta trông đợi. Một chuyến tham quan đầy hứng khởi về khoa học năng suất và cách tư duy để không chỉ hoàn thành công việc mà còn trở nên sáng tạo hơn.” — David Allen, tác giả Getting Things Done

“Dan Levitin có nhiều phát hiện sâu sắc trên mỗi trang viết hơn bất kỳ nhà khoa học thần kinh nào tôi biết. Tư duy có tổ chức thông minh, quan trọng, và như thường lệ, được viết một cách tinh tế.” — Daniel Gilbert, Đại học Harvard, tác giả Stumbling on Happiness

“Một cuốn sách thông minh và cuốn hút về khoa học của tư duy. Tư duy có tổ chức cung cấp những công cụ mà tất cả chúng ta cần để hiểu và quản lý cơn lũ thông tin tấn công mình mỗi ngày.” — Jerome Groopman, MD. và Pamela Hartzband, MD., Trường Y Harvard, tác giả Your Medical Mind

“Một tác phẩm sâu sắc. Levitin ghi lại sự không tương xứng giữa bộ não săn bắt-hái lượm với băng thông hẹp của chúng ta và sự hỗn loạn đa nhiệm của thế giới ngày nay. Ông còn chỉ ra cách để giữ tỉnh táo trong những môi trường liên tục cám dỗ chúng ta tự căng mình đến mức vô vọng.” — Philip E. Tetlock, Trường Wharton, Đại học Pennsylvania

“Cuốn sách của Daniel Levitin tiếp nối truyền thống cổ xưa coi tri thức là kim chỉ nam cho một cuộc sống tốt đẹp hơn. Khám phá sức mạnh sáng tạo của tư duy có tổ chức, dù bạn là một nhà văn hay nhà khoa học, một người bừa bộn hay một ‘siêu robot’ tìm kiếm những biên giới mới của hiệu quả.” — Eric Kaplan, đồng sản xuất điều hành kiêm biên kịch The Big Bang Theory, biên kịch The Simpsons và Flight of the Conchords

“Một người phát ngôn tài hoa cho lĩnh vực của chúng tôi. Levitin viết về bộ não với sự thoải mái và tự nhiên đầy cuốn hút.” — David Hubel quá cố, Giải Nobel Y học năm 1981, vinh danh những khám phá về xử lý thông tin trong hệ thị giác của con người

“Hấp dẫn… Kết hợp khoa học thần kinh và tâm lý học nhận thức, Tư duy có tổ chức nhấn mạnh tầm quan trọng then chốt của việc mỗi cá nhân tự quản lý hệ thống chú ý và trí nhớ của mình để có một cuộc sống năng suất và thỏa mãn nhất. Cuốn sách mang lại những hiểu biết vô giá về việc sắp xếp nhà cửa, thế giới xã hội, thời gian, ra quyết định, và môi trường kinh doanh của chúng ta.” — Nadine J. Kaslow, Tiến sĩ, chủ tịch Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ, giáo sư và phó chủ nhiệm Trường Y, Đại học Emory

“Cuốn sách này vượt xa những mẹo để suy nghĩ rõ ràng và quản lý quá tải thông tin. Nó là một chuyến du ngoạn qua những khía cạnh thú vị nhất của khoa học thần kinh và khoa học nhận thức đương đại, với trọng tâm là những hệ quả đối với đời sống hằng ngày. Bất kỳ ai từng thắc mắc về trí óc sẽ tìm thấy nhiều điều hấp dẫn và hữu ích trong những trang sách này.” — Stephen Kosslyn, hiệu trưởng Trường Nghệ thuật và Khoa học Minerva, Viện Sau đại học Keck, nguyên chủ nhiệm Khoa Tâm lý học, Đại học Harvard

TRÍCH ĐOẠN

“Những nghiên cứu gần đây trong tâm lý học xã hội đã chỉ ra rằng những người hạnh phúc không phải là những người có nhiều hơn; mà là những người hài lòng với những gì họ đã có.”

“Trước khi chữ viết ra đời, tổ tiên của loài người phải phụ thuộc vào trí nhớ, những hình vẽ hay âm nhạc để mã hóa và lưu trữ thông tin quan trọng. Dĩ nhiên là bộ nhớ của loài người dễ có sự nhầm lẫn, nhưng do sức chứa hữu hạn thì ít mà do khả năng truy xuất thông tin thì nhiều. Một số nhà thần kinh học tin rằng, mọi trải nghiệm được ghi vào trong não bộ khi tỉnh táo đều được lưu trữ ở đâu đó; cái khó là phải xác định và kéo được những ký ức đó trở lại. Đôi lúc những thông tin kéo được ra lại không hoàn thiện, có sự biến tướng hay thậm chí là dễ gây hiểu lầm. Những câu chuyện sống động chỉ đề cập đến một phần rất nhỏ của sự việc hay thậm chí là không chút nào, lại thường choán hết chỗ của những thông tin được dựa trên số liệu thống kê, quan sát kỹ lưỡng mà chắc chắn sẽ chính xác hơn, giúp chúng ta đưa ra quyết định đúng đắn trong bệnh, đầu tư hay tin tưởng người khác trong xã hội. Ham thích những câu chuyện chỉ là một trong những hệ quả hay hiệu ứng phụ trong hoạt động của não bộ.”

“Trong hơn 20 năm qua, các nhà tâm lý học nhận thức đã đưa ra vô vàn bằng chứng cho thấy không nên quá tin tưởng vào trí nhớ. Và một điều đáng sợ là, nhiều người còn tỏ ra tự tin thái quá về những ký ức mà họ rõ ràng đã nhớ sai. Vấn đề không phải là ở chỗ chúng ta nhớ sai (trong khi thực chất như vậy đã là quá đủ), mà ở chỗ thậm chí con người còn không nhận thức được rằng mình đang nhớ nhầm, cứ quả quyết rằng những ký ức không chính xác đó hoàn toàn là sự thật.”

“Sẽ rất hữu ích nếu hiểu được não bộ sắp xếp hệ thống thông tin như thế nào để chúng ta có thể sử dụng thay vì phải đấu tranh với những gì mình có. Não được thiết kế như một mớ hổ lốn các hệ thống, mỗi hệ thống phụ trách một vấn đề riêng. Trong một số trường hợp, các hệ thống này sẽ phối hợp với nhau, một số khác thì lại phát sinh mâu thuẫn với nhau, và nhiều khi thậm chí còn không hề có sự liên hệ nào. Hai trong số những cách chính giúp chúng ta kiểm soát và cải thiện quy trình là phải đặc biệt chú trọng vào cách đưa thông tin vào não bộ – mã hóa – và cách lấy thông tin đó ra – truy xuất.”

Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược - Ứng dụng của Lý Thuyết Trò Chơi trong công việc và cuộc sống

Nhiều vấn đề trong cuộc sống lẫn kinh doanh được phân tích ở góc độ chiến lược qua nền tảng lý thuyết trò chơi, theo sách "Nghệ thuật tư duy chiến lược".

Sách có tên tiếng Anh là The Art of Strategy: A Guide to Success in Business and Life, do hai tác giả Avinash Dixit và Barry Nalebuff chấp bút. Tập sách giới thiệu sơ lược lý thuyết trò chơi và các ứng dụng hữu ích của nó trong nhiều bối cảnh, từ cuộc sống đến kinh doanh.

Lý thuyết trò chơi trong 'Nghệ thuật tư duy chiến lược' - Báo VnExpress Giải trí — Bìa "Nghệ thuật tư duy chiến lược". Sách 560 trang, do Alpha Books và NXB Lao Động xuất bản lần đầu năm 2019

Tự cổ chí kim, chiến lược luôn là chủ đề được con người quan tâm. Nó có thể được hiểu rộng là một kế hoạch nhằm đạt mục tiêu, có thể ở bất cứ lĩnh vực nào của cuộc sống. Một chiến lược tốt thường dựa trên ba phần: Thấu hiểu nội tại bản thân, nắm bắt được bản chất tình huống và dự đoán được các hành động của đối thủ hoặc yếu tố bên ngoài.

Nghệ thuật tư duy chiến lược bàn về chủ đề này qua lăng kính của lý thuyết trò chơi - một môn khoa học nổi lên trong thế kỷ 20, nghiên cứu các mô hình toán học về tương tác chiến lược giữa các tác nhân. Cuốn sách có không ít số liệu và phép tính, nhưng nhìn chung vẫn khá dễ tiếp cận nhờ sử dụng nhiều tình huống đời thường.

Ở đầu sách, tác giả khéo léo giới thiệu lý thuyết trò chơi bằng cách đưa ra 10 tình huống thật để độc giả có những suy nghĩ sơ bộ. Có những trường hợp thú vị như khi một vận động viên ghi điểm liên tục, đối thủ sẽ theo kèm sát anh ta khiến thành tích của người này giảm sút. Tuy nhiên, những đồng đội của anh lại ít bị cản trở hơn và cải thiện thành tích. Nói cách khác, chính kết quả tuyệt vời của vận động viên này là rào cản cho thành tích của anh sau đó, nhưng có lợi cho tập thể.

Một ví dụ là ở World Cup 1986, khi huyền thoại Maradona (tuyển Argentina) ghi tổng cộng bốn bàn ở hai trận tứ kết và bán kết. Đến chung kết, Tây Đức đã dồn sức phong tỏa Maradona, khiến ông không ghi bàn nào. Tuy nhiên, họ lại thủng lưới đến ba bàn do những cầu thủ khác của Argentina. Không thể chỉ đánh giá giá trị của một ngôi sao như Maradona qua thành tích ghi bàn, và lý thuyết trò chơi khuyến khích mọi người tìm hiểu rộng hơn về hoàn cảnh của tình huống.

Maradona được các đồng đội và người hâm mộ công kênh, sau khi giúp Argentina vô địch World Cup 1986. Ảnh: Sports Photography — Maradona được các đồng đội và người hâm mộ công kênh, sau khi giúp Argentina vô địch World Cup 1986. Ảnh: *Sports Photography*

Ở các phần sau, sách trình bày những ý tưởng thiết yếu của lý thuyết trò chơi, cũng như các ví dụ thực tế. Một kỹ năng quan trọng được giới thiệu là suy luận ngược, tức suy từ kết quả muốn có ra các bước trước đó cần làm để đạt mục tiêu. Còn công cụ quan trọng trong nghệ thuật chiến lược là cây quyết định - tức sơ đồ các lựa chọn của người tham gia và hậu quả của nó. Suy luận ngược và cây quyết định là hai điều tưởng chừng khá đơn giản, nhưng thường bị bỏ qua trong quá trình ra quyết định.

Nhiều tình huống thực tế được mô tả dưới góc nhìn trò chơi một cách hóm hỉnh. Ví dụ, như chuyện đặt đồng hồ báo thức để dậy sớm chạy bộ được hình dung như một cuộc đấu giữa hai đối thủ là phiên bản buổi tối và buổi sáng của chúng ta. "Phiên bản quyết tâm" vào ban đêm tìm cách nghĩ ra các chiến lược để đánh bại "phiên bản thiếu quyết tâm" vào buổi sáng. Khi lập ra những lời hứa đầu năm, chúng ta là phiên bản suy nghĩ về các mục tiêu dài hạn và muốn cải thiện bản thân. Còn trong những ngày thường, chúng ta là bản ngã ngắn hạn thường không chống lại được cám dỗ. Như vậy, cần có một số chiến lược để phiên bản dài hạn chiến thắng được phiên bản ngắn hạn.

Tác giả sách Nghệ thuật tư duy chiến lược Avinash Dixit (trái) và Barry Nalebuff. Ảnh: Mint/Yale School of Management — Tác giả sách "Nghệ thuật tư duy chiến lược" Avinash Dixit (trái) và Barry Nalebuff. Ảnh: *Mint/Yale School of Management*

Trong tương tác giữa con người (hoặc giữa các cơ quan với nhau), lời hứa và lời đe dọa cũng được xét dưới góc độ là các động thái chiến lược. Sự chọn lựa hoặc kết hợp giữa hai phương pháp này được tùy biến trong các cuộc thương lượng để đạt kết quả cao nhất. Ví dụ, một công ty có thể hứa hẹn thưởng cao cho nhân viên nếu đạt mục tiêu kinh doanh (lời hứa), hoặc đe dọa sa thải họ nếu không đạt (lời đe dọa), hoặc dùng cả hai điều trên. Sách còn có ví dụ gần gũi, như một người mẹ nên dùng các chiến thuật như thế nào để thuyết phục con làm theo ý mình, và dự trù trước các động thái đáp trả của đứa con.

Chiến lược "bên bờ vực" được bàn nhiều trong sách, dựa trên các ví dụ trong lịch sử và kinh doanh. Ở chiến lược này, một bên sẽ đẩy đối phương đến bờ vực và hy vọng họ không chịu nổi rủi ro. Để làm như vậy, chính người ra đòn cũng phải tiến sát bờ vực và gia tăng rủi ro cho bản thân. Việc người đẩy thật sự lôi đối thủ đến bờ vực giúp cho lời đe dọa của anh ta đáng tin hơn là chỉ nói suông. Ở khủng hoảng hạt nhân năm 1962, Mỹ và Liên Xô đã leo thang xung đột theo kiểu này cho đến khi nhận ra "bờ vực" (tức chiến tranh hạt nhân) mang đến thiệt hại quá lớn và cùng kéo nhau lên.

Lý thuyết trò chơi đưa ra nhiều diễn giải cho các hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản chất của việc mua bán. Việc hai bên ký kết hợp đồng với nhau (thay vì nói miệng) là để cho cả hai có động lực hoàn thành khi mà chi phí để phá hợp đồng thường là lớn hơn cả chi phí để hoàn thành. Thù lao thường được trả thành nhiều đợt là động thái chiến lược để hai bên giữ động lực trong suốt quá trình. Khách hàng thường chọn mua những sản phẩm có bảo hành, vì họ tin rằng chúng ít hư hỏng hơn. Thay vì tuyên bố suông "sản phẩm của tôi có chất lượng tuyệt vời", người bán đã tặng chế độ bảo hành để ngụ ý rằng tuyên bố của anh ta đáng tin.

Càng về cuối, cuốn sách càng giới thiệu thêm về những tình huống đặc thù như đấu giá, bầu cử, tranh giành thị phần hay những cuộc thi. Độ khó của các tình huống để mô tả cũng tăng dần và cần một số tính toán để hoàn toàn hiểu ý tưởng của tác giả. Do đó, tác phẩm hơi khó để độc giả có thể đọc nhanh mà hiểu hết kiến thức.

Người viết nhiều lần khẳng định các tình huống thực tế thường phức tạp hơn nhiều so với khi bàn luận lý thuyết. Lý thuyết trò chơi nên được xem như một công cụ làm nền tảng để con người có thể thành thạo hơn trong quá trình ra quyết định. Ở đời thực, cảm xúc và các giá trị đạo đức đôi khi khiến người ta hành động khác với phương án tối ưu về số liệu kết quả. Đây cũng là điểm các chiến lược gia phải đưa vào trong phép tính của mình.

Cũng để khuyến khích tinh thần tìm hiểu của độc giả, tác giả giới thiệu khá nhiều cuốn sách về cùng chủ đề, như Theory of Games and Economic Behavior Book (John von Neumann và Oskar Morgenstern), The Strategy of Conflict Book (Thomas Schelling) hay Games and Decisions (R. Duncan Luce). Ngoài ra, họ để lại 10 bài tập, được gọi hóm hỉnh là "chuyến đi đến phòng tập thể dục" để độc giả có thể thực hành, điều không thể thiếu trong bất kỳ việc lập chiến lược nào.

Tác phẩm nhận nhiều lời khen ngợi, trong đó Thomas C. Schelling (người đoạt giải Nobel Kinh tế năm 2005) đánh giá sách thể hiện vấn đề mới mẻ và tài tình. Còn John Burns của tạp chí Times Higher Education lại nhận định tác phẩm dễ đọc, sống động và giàu tính thực tế với các tình huống phong phú.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

So sánh giá Combo Tư Duy - Kỹ Năng Làm Việc: Tư Duy Có Tổ Chức + Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược