Mục Tiêu:

Làm sao để cải tiến hiệu quả sản xuất, nâng cao năng suất mà không phải sa thải nhân viên hay đầu tư thêm máy móc đắt tiền? Liệu có một công thức nào giúp doanh nghiệp vừa tăng lợi nhuận vừa giữ được sự bền vững? Cuốn sách Mục Tiêu là câu trả lời – một tác phẩm kinh điển trong quản trị sản xuất và vận hành, được viết dưới dạng tiểu thuyết để biến lý thuyết khô khan thành một hành trình hấp dẫn và dễ tiếp cận.

Đây là cuốn sách mà bất kỳ ai làm trong lĩnh vực quản lý, sản xuất, chuỗi cung ứng hay khởi nghiệp cũng nên đọc – ít nhất một lần.

“Một công ty tồn tại để kiếm tiền – nhưng mục tiêu không chỉ là tiền, mà là cải tiến không ngừng cách kiếm tiền.”

Tác giả:

Eliyahu M. Goldratt (1947–2011) là nhà vật lý, nhà tư tưởng quản trị và tác giả nổi tiếng người Israel, được biết đến nhiều nhất với việc phát triển Theory of Constraints (TOC) – Thuyết Hạn chế. Ông là người tiên phong trong việc áp dụng tư duy hệ thống vào quản trị doanh nghiệp, giúp hàng nghìn tổ chức trên thế giới cải thiện hiệu quả hoạt động một cách bền vững. Cuốn The Goal (Mục Tiêu) là tác phẩm kinh điển đưa ông đến với toàn cầu.

Nội dung sách

The Goal là một cuốn tiểu thuyết quản trị, kể về hành trình của Alex Rogo, giám đốc một nhà máy đang gặp khủng hoảng. Đứng trước nguy cơ bị đóng cửa, Alex phải tìm cách cải thiện hiệu quả hoạt động trong vòng 3 tháng, nếu không toàn bộ đội ngũ sẽ mất việc.

Trong quá trình tìm kiếm lời giải, Alex gặp Jonah – một nhân vật ẩn dụ cho chính Goldratt – người đặt ra những câu hỏi “đánh thức” tư duy và dẫn dắt Alex đến phương pháp Theory of Constraints (TOC) – Thuyết Hạn chế.

Nội dung nổi bật:

Xác định “mục tiêu thực sự” của doanh nghiệp: Không phải năng suất, doanh thu hay chất lượng đơn lẻ – mà là tăng lợi nhuận thông qua dòng chảy giá trị (throughput).
Phân biệt rõ 3 chỉ số cốt lõi:
- Throughput (tốc độ tạo ra tiền)
- Inventory (tiền bị “trói” trong hàng hóa)
- Operational Expense (chi phí để vận hành)
Phát hiện và tối ưu điểm nghẽn (bottleneck): Chỉ khi giải quyết được điểm tắc nghẽn trong hệ thống, cả dây chuyền mới vận hành hiệu quả.
Quản lý bằng tư duy hệ thống: Không tối ưu từng bộ phận, mà tối ưu toàn bộ dòng chảy – đôi khi phải để một số bộ phận “chậm lại” để hệ thống chạy trơn tru hơn.

Sách mang đến điều gì cho người đọc?

Hiểu rõ cách doanh nghiệp tạo ra giá trị thực sự, không bị đánh lừa bởi các chỉ số năng suất giả.
Áp dụng tư duy hệ thống để giải quyết vấn đề, thay vì xử lý từng bộ phận riêng rẽ.
Biết cách nhận diện và tối ưu điểm nghẽn trong quy trình, từ đó tăng hiệu suất chung.
Học được phương pháp cải tiến liên tục (continuous improvement) dựa trên logic chặt chẽ, không cần phụ thuộc vào công nghệ đắt tiền.
Khơi dậy cảm hứng lãnh đạo và khả năng giải quyết vấn đề theo hướng sáng tạo và con người.

Nhận xét của các chuyên gia, báo chí, tác giả,.. (Nguồn: Editorial Reviews – Amazon)

“Bất kỳ ai coi mình là nhà quản lý nên lập tức đi mua và ‘ngấu nghiến’ cuốn sách này ngay. Nếu bạn là người duy nhất trong công ty đã đọc nó, con đường thăng tiến của bạn có thể sẽ đột ngột tăng tốc… Đây là một trong những cuốn sách kinh doanh xuất sắc nhất mà tôi từng đọc.”
— Punch Magazine

“Giống như bà Fields và những chiếc bánh quy nổi tiếng của bà, The Goal quá hấp dẫn để bị lãng quên. Các công ty bắt đầu mua hàng loạt và các trường quản lý đã đưa nó vào chương trình giảng dạy.”
— Fortune Magazine

“Lý thuyết này đã cung cấp một giải pháp đầy sức thuyết phục cho các nhà máy đang vật lộn với tình trạng chậm trễ sản xuất và doanh thu thấp.”
— Harvard Business Review

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

So sánh giá Sách Mục Tiêu