Sau nhiều thập niên làm việc và tư vấn tại các doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy hầu hết các doanh nghiệp đều muốn đạt được kết quả chất lượng, hiệu suất cao và phát triển bền vững. Trên con đường chinh phục khát vọng đó, doanh nghiệp tìm đến những công cụ như KPI, OKR, ISO, ERP, MES, Lean… với kỳ vọng việc quản lý sẽ có được tính hệ thống, hoạt động trôi chảy và luôn kiểm soát được. Sau khi tự áp dụng hoặc thực hiện các dự án tư vấn, đa số các doanh nghiệp đạt được kết quả ban đầu đáng khích lệ. Tuy nhiên, sau đó điểm yếu từ việc áp dụng các công cụ dần hiện ra với những kết quả phũ phàng.

Đối diện với tình cảnh đó, các chủ doanh nghiệp sẽ tìm mọi cách để đưa vào thêm các công cụ mới, thu thập dữ liệu tự động, tăng cường kiểm soát giữa người với ngườ Càng làm thêm, mọi thứ càng trở nên cồng kềnh và quan liêu gấp bội. Kể cả đối với những doanh nghiệp chịu khó đầu tư hơn về chiều sâu, thực hiện các chương trình tái tạo và cài đặt văn hóa, nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo, cải thiện trải nghiệm nhân viên… cũng đôi lúc nhận thấy văn hóa cứ đi đường văn hóa, còn vấn đề vận hành hệ thống vẫn đầy rẫy trở ngại.

Xây Dựng Doanh Nghiệp Xuất Sắc Bền Vững là mô hình cung cấp được cái nhìn tổng hòa và hệ thống để nối kết được các bài toán quản lý, giải quyết được vấn đề tích hợp công cụ, hệ thống và văn hóa thành một thể thống nhất để đạt được kết quả có chất lượng, từ đó, biến chuyển công ty thành một tổ chức xuất sắc bền vững.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Tác giả: Gerhard Plenert

Sách - Xây Dựng Doanh Nghiệp Xuất Sắc Bền Vững (Gerhard Plenert) - Tuệ Tri