NỘI DUNG CHÍNH

Cuốn sách Tư duy thiết kế trong kinh doanh gồm tuyển tập các bài báo chọn lọc từ tạp chí Harvard Business Review, tập trung vào chủ đề tư duy thiết kế (design thinking). Tác phẩm nhằm cung cấp cho người đọc những kiến thức và công cụ cần thiết để ứng dụng tư duy thiết kế vào thực tiễn kinh doanh, tạo ra lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy đổi mới.

Cuốn sách trình bày tư duy thiết kế như một phương pháp đổi mới lấy con người làm trung tâm. Thay vì chỉ tập trung vào công nghệ hay khả năng kinh doanh, tư duy thiết kế đặt sự thấu hiểu sâu sắc về nhu cầu, mong muốn và hành vi của người dùng làm trọng tâm.

Tác phẩm bao gồm 10 bài viết quan trọng nhất, cung cấp những góc nhìn đa chiều về cách áp dụng tư duy thiết kế:

Tầm quan trọng của sự đồng cảm: Nhấn mạnh việc cần phải thoát khỏi các giả định và thực sự thấu hiểu người dùng thông qua quan sát trực tiếp và lắng nghe.
Thúc đẩy đổi mới đột phá: Khuyến khích các tổ chức chuyển từ việc cải tiến nhỏ lẻ sang các giải pháp mang tính đột phá, giải quyết những vấn đề tiềm ẩn mà người dùng không thể tự nói ra.
Văn hóa thử nghiệm và học hỏi: Đề cao việc chấp nhận thất bại nhỏ, học hỏi nhanh chóng và lặp lại quy trình. Thay vì cố gắng tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu, cần xây dựng các mẫu thử (prototypes) để thu thập phản hồi và hoàn thiện ý tưởng.
Vai trò của lãnh đạo: Sách chỉ ra rằng lãnh đạo cần tạo ra một môi trường khuyến khích sự tò mò, sáng tạo và hợp tác giữa các nhóm đa ngành.
Ứng dụng trong thực tế: Các bài viết cung cấp nhiều ví dụ thực tế về cách các doanh nghiệp đã áp dụng thành công tư duy thiết kế để giải quyết các vấn đề phức tạp, từ phát triển sản phẩm, cải thiện dịch vụ cho đến tái cấu trúc tổ chức.

Đối tượng của cuốn sách:

Lãnh đạo và quản lý: Nhằm sử dụng tư duy thiết kế như một công cụ chiến lược để đổi mới và tạo lợi thế cạnh tranh.
Chuyên gia và nhân viên: Nhằm áp dụng tư duy thiết kế vào công việc hàng ngày, đặc biệt trong các lĩnh vực phát triển sản phẩm, thiết kế và đổi mới.
Những người làm nghề sáng tạo: Bao gồm các nhà thiết kế, kỹ sư, chuyên gia marketing muốn nâng cao kỹ năng và làm việc hiệu quả trong môi trường đa ngành.
Bất kỳ ai quan tâm đến đổi mới: Muốn tìm hiểu về cách giải quyết vấn đề sáng tạo lấy con người làm trung tâm.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Harvard Business Review (HBR) là nguồn tài liệu hàng đầu về tư duy quản trị thông minh. Thông qua tạp chí chủ lực, 9 ấn bản quốc tế được cấp phép, sách chuyên sâu của Nhà xuất bản Harvard Business Review Press, cùng các tài liệu và công cụ trực tuyến trên , Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên toàn thế giới những hiểu biết sâu sắc và phương pháp thực hành hiệu quả, giúp họ lãnh đạo bản thân và tổ chức tốt hơn, đồng thời tạo ra những ảnh hưởng tích cực.

NHỮNG TRÍCH ĐOẠN HAY TRONG CUỐN SÁCH

“Việc tô điểm cho ý tưởng chỉ mang tính chiến thuật và chỉ tạo ra giá trị hạn chế; còn thiết kế ý tưởng mang tính chiến lược và dẫn đến những hình thức giá trị mới đầy ấn tượng."

“Phép ẩn dụ tốt nhất để mô tả quy trình thiết kế là nó giống như một hệ thống các không gian thay vì một chuỗi các bước có trật tự được xác định trước.”

“Sự đổi mới đến từ 1% cảm hứng và 99% mồ hôi."

“Tư duy thiết kế, giống như bất kỳ công cụ mạnh mẽ nào, đều đi kèm với nghĩa vụ phải sử dụng nó một cách có trách nhiệm."

THÔNG TIN KHÁC VỀ TÁC GIẢ/TÁC PHẨM

Cuốn sách này có sự góp mặt của những tên tuổi hàng đầu như:

Tim Brown: Chủ tịch điều hành của IDEO, một công ty tư vấn thiết kế và đổi mới toàn cầu nổi tiếng. Ông được xem là một trong những người tiên phong trong việc thúc đẩy tư duy thiết kế như một phương pháp kinh doanh và xã hội.

Jeanne M. Liedtka: Giáo sư và cựu Giám đốc điều hành tại Trường Kinh doanh Darden thuộc Đại học Virginia, chuyên nghiên cứu về đổi mới, quản trị và tư duy thiết kế.

Roger L. Martin: Trưởng khoa Trường Quản lý Rotman thuộc Đại học Toronto. Martin được biết đến với công trình nghiên cứu về tư duy tích hợp (integrative thinking) và tầm quan trọng của nó trong việc giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp.

Clayton M. Christensen: Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard,nổi tiếng với lý thuyết về đổi mới đột phá (disruptive innovation). Mặc dù không phải là người trực tiếp về tư duy thiết kế, nhưng những nghiên cứu của ông về "công việc cần được hoàn thành" (Jobs to Be Done) có mối liên kết chặt chẽ với phương pháp này, giúp các công ty tạo ra những sản phẩm thực sự đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

So sánh giá Tư Duy Thiết Kế Trong Kinh Doanh - Cẩm Nang Thực Hành Để Chuyển Đổi Doanh Nghiệp